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百舸争流立潮头

2016年09月27日

 

——写在葫芦岛银行成立15周年之际 

99日,葫芦岛银行营口分行在鲅鱼圈抢滩登陆,以试营业期存款4亿多元的开门红为其第15个生日献上了最为厚重的礼物。遥想当年,2001925日,葫芦岛银行这颗金融新苗小荷初露,再看今朝,这颗金融当红小生雄姿英发,一举成长为葫芦岛市资产规模最大的区域性银行。十五年峥嵘岁月,葫芦岛银行百舸争流立潮头! 

立足地方 支持地方 服务地方 

2006年获评全国十大最具竞争力城市商业银行2009年荣膺中国最佳中小企业金融服务机构2010年成功更名、2011年实现跨区域经营、2014年监管风险评级达到三级A类、2016年再次跨界成功……成立15年来,葫芦岛银行不断深化改革、开拓创新、强化服务、提高效益,向着打造精品商业银行的目标展翅高飞。2013年初,葫芦岛银行确立“1234”发展战略,即:围绕一个目标,严守两条防线,推进三个调整,突出四个重点。一个目标,就是监管评级晋升为二级行,跻身全国先进城商行之列;两条防线,就是监管红线和风险底线;三个调整,就是收入结构调整、客户结构调整、业务结构调整;四个重点,就是特色支行建设、精细化管理、科技支撑、人才优先。“1234”战略确立以来的近4年,葫芦岛银行围绕我市经济建设,为重点项目工程、中小微企业累计投放贷款547亿元,实现经营利润15.8亿元,累计上缴税金6.4亿元。 

葫芦岛银行人深深地知道,葫芦岛银行,是家乡人的银行。全力支持地方经济建设是他们责无旁贷的使命。作为我市规模最大、最具影响力的本土银行,葫芦岛银行紧紧围绕全市五位一体战略目标,以城市建设和百姓生活为重,优先、主动支持政府重点项目及民生工程,持续关注和支持我市医疗、教育、供水、供暖等行业发展。2013年以来,累计向我市重点民生工程投放贷款195亿元。特别是今年是我市项目建设年10大重点民生工程、30件民生实事和12项重点工程迅速上马,资金压力巨大。葫芦岛银行坚持有扶有控、有保有压的原则,盘活存量、用好增量,全力支持项目建设,择优支持城市基础设施等重点项目,有效满足全市重点领域资金需求。今年截至8月末,全市各类政府项目贷款余额达27亿元。 

我们要认真落实国家和省市各项扶持政策,加快推进民营经济做大做强。我们要为民营经济搭建融资平台,建立政府、银行、企业三方联席会议制度,积极开展银企对接活动,帮助民营企业解决融资难题。今年的政府工作报告把民营企业的重要性提到了一个新高度。但同时,也表明了民营企业在生存和发展中无米下锅的尴尬无力。而民营企业所对应的,就是中小微企业。 

葫芦岛银行深耕中小微企业市场,创新担保方式,相继推出便捷通联保通展业通“POS商贸通诚贷通网赢通系列信贷产品,有效解决中小微企业抵押物不足问题,拓宽了其融资渠道。为泳装企业量身定制诚贷通联保通网赢通等信贷产品,仅今年前8个月,就为泳装企业累放贷款5.75亿元;2015年底,我市部分小微企业经营困难,葫芦岛银行及时调整信贷政策,为612户小微企业办理26.9亿元借新还旧和循环贷款业务;年初以来,葫芦岛银行持续关注小微企业经营态势,继续为小微企业开绿灯,对发展前景良好、受到经济形势影响出现资金周转困难的小微企业提供续贷支持,帮助小微企业渡过难关。截至今年8月末,葫芦岛银行小微企业贷款余额已达71亿元,占全行贷款总额的30%以上。 

创新研发 铺网建点 稳健经营 

打铁还须自身硬,要想更好地做好金融支持与服务,源源不断地为经济建设输血,就必须有强大的造血功能,必须有卓越的持续发展能力。葫芦岛银行靠科技创新筑强基,靠产品研发、多元化经营强筋骨,靠铺网建点建高楼。 

创新,位居党的十八届五中全会提出的五大发展理念之首。对金融业而言,科技创新是业务发展的基础和支撑,是银行生命力的强力保障。葫芦岛银行抓住机遇,于20143月上线新一代核心业务系统,信息科技建设迈上新台阶。同时,完成两地三中心(即生产中心、同城灾备中心、异地灾备中心)建设,科技风险防控能力、业务连续性及抵御灾难水平全面提升,为安全运营打下坚实基础。目前,以核心系统为内核,近40个外围子系统为应用和延伸的庞大信息科技系统已建成投产并稳定运行,后续优化开发工作也在同时开展。葫芦岛银行还不断加大科技投入,逐步探索科技手段与业务管理、数据分析、战略规划等领域的有机集合,主动拥抱新技术、开拓新思路,依靠科技创新为业务拓展和发展战略的实施提供强有力支撑。 

依托新核心系统,葫芦岛银行紧跟互联网金融步伐加快电子渠道建设,加快产品研发,综合化、多元化经营取得新成效。相继推出网上银行、电话银行、手机银行、微信银行等渠道业务,为客户提供多种选择、多样服务,极大提升了业务办理效率和服务质量。截至目前,网上银行用户已达2.9万户,仅2015年网银交易金额就达到558亿元;为应对利率市场化的挑战,葫芦岛银行推出了期限更加灵活、利率水平更高的理财型存款产品,金葫芦系列理财产品品牌深入人心;大力拓展同业资金业务,2013年以来累计实现资金业务收入15亿元,拓宽了盈利渠道,极大提升了资金配置效益和盈利能力;2014年初开办品种丰富、齐全的国际业务,仅开办两年多就占到全市市场份额的38%,累计实现利息及中间业务收入6300万元。新产品、新业务的推出,极大提升了葫芦岛银行的市场竞争力和品牌影响力,为推动葫芦岛银行特色化、差异化发展奠定了坚实基础。 

葫芦岛银行认识到,作为本土银行,建设网格化、数量多、单产高的网点是提高竞争能力、延伸服务触角的重要举措。2014年初,为补足短板加快发展速度,葫芦岛银行积极探索在市场相对饱和的环境下,根据区域经济、商业氛围、发展趋势、市场定位等多重因素科学新建网点,制定了3年在葫芦岛本地新增20家网点的扩张规划。目前,全行网点数量已达69家。继续实施省内异地网点扩张战略,沈阳分行成立4年多来,已实现资产、存款双过百亿的骄人业绩,在省城沈阳站稳脚跟。营口分行于99日隆重开业,跨区域经营迈出崭新步伐,鞍山分行的筹建工作也在紧锣密鼓地进行,网点战略实施顺利。 

2013年初,为满足自身战略发展的需要和资本新规要求,葫芦岛银行启动增资扩股工作。在葫芦岛本地寻求投资者的同时,将目标锁定外埠优质企业,与沈阳、大连等地企业达成入股事宜,并协助企业组织报批,于年底前募集股本61500万股,完成计划的123%。仅用半年多的时间,就打赢了增资扩股攻坚战。 

外防风险 严格内治 温暖社会 

作为金融企业,外部运作最怕高风险,内部管理最怕松懒散。近年来,葫芦岛银行不断深入开展全面风险防控工作,在良好经营成果的保障下,连续多年在年度监管风险评级中保持三级A类水平,案件防控评级得分连续三年实现递增,取得绿牌成绩。实现安全运营无事故,连续两年荣立全省企业事业单位安全保卫工作集体二等功。 

要确保方向的正确,完善的公司治理结构是基石。葫芦岛银行不断完善三会一层的治理结构,于2014年完成了董事会、监事会的换届改选,聘任了新一届经营班子。董事会下设四个专门委员会,明确了不管贷款管风险、不管业务管发展、不管人事管高管的自身职责,解决了长期困扰的董事会与经营层职责边界不清的老大难问题;合理确定风险偏好和发展战略,使公司治理更加适应股权结构、发展战略、资产规模和风险特征;出台授权管理办法,由行长向经营班子授权,既防止了权力集中,又充分调动了班子积极性。 

火车跑得快,全靠车头带。面对错综复杂的经济金融环境,近年来,葫芦岛银行强化政治纪律,坚持用党建工作统领全局,高质量、深层次开展党的群众路线教育实践活动、三严三实专题教育和两学一做学习教育,以五型总部建设、质量效益年作风治理年为抓手,强化立行立改的工作作风,严守风险底线,狠抓工作落实。班子成员坚持实行五加一五加二工作制。班子成员沉下心去调研了解一线实际情况、躬下身去办实事为基层行解决难题。火车拉得多,全靠车厢拖。葫芦岛银行不断加强队伍建设,使管理人员整体素质和合力进一步提升。4年来招聘500余名大学毕业生充实基层行力量。突出干事创业的选人用人导向,按照好干部标准选好人、用好人,建立人才信息库,做好人才选拔、培养、使用、引进、管理等工作,完善人才管理考核机制,加强员工行为管理。通过举办各类竞赛、岗位资格证书考试等形式不断提升员工履职能力和综合素质。良好的队伍建设成果显著,在葫芦岛银行,想干事、能干事、能干成事的管理人员越来越多,整体工作效率和执行力越来越强。立即就办的工作作风获市政府主要领导充分肯定。 

坚决打胜脱贫攻坚战,确保建昌县摘帽,确保全市16万贫困人口稳定脱贫写入了今年的《政府工作报告》,而创新金融扶贫措施是重要措施之一。为践行社会责任,葫芦岛银行积极派驻驻村工作队赴建昌县大屯镇唐王谷村开展精准扶贫。出资为该村安装广播设备,协调绥中、建昌两县政府为该村建设水泥路,协调市住建委安装太阳能路灯,利用微信等平台为农户销售鸡、鸡蛋等并建立了长期的购销渠道。协调引进高产耐旱谷种为种植户承担全部谷种费用。开展送温暖等活动捐钱捐物扶贫助学,真正把帮扶工作做实、做细,连续两年获评全市扶贫先进工作单位。目前,正在开展畜牧养殖及相关产品深加工项目的调研及可行性分析,计划以项目扶贫帮助唐王谷村百姓走上可持续发展的致富之路。 

几分耕耘、几分收获。15年来,葫芦岛银行逆水行船,在金融圈的百舸争流中勇立潮头。用一串闪光的成绩赢得了滨城百姓的肯定和社会各界的认可,树立了家乡银行品牌形象。凡是过去,皆为序章。面对金融市场化改革、经济新常态、互联网金融发展的新机遇与新挑战,葫芦岛银行将继续在“1234”战略的引领下,深化改革创新、加快转型升级,在金融资源的质量和结构上下功夫,向着建设良好银行、精品银行的目标大步迈进。 

我们期待着!  

(转载自923日《葫芦岛日报》) 

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